أداة مبتكرة وسريعة لاكتشاف موضع الخلل في فريقك، وإعادة بناء الأساسات. ستساعدك هذه الأداة في دقائق قليله على: - تحليل وضع، وقوة مؤسستك "في أي لحظة" & - أكتشاف أهم معوقات النمو في مؤسستك. تستطيع الان اجراء هذ التقييم السريع من خلال "ترمومتر المؤسسة"درجـــات الترمـومـــتر
1- المشــــــــــــــــاعر.
ما هي مشاعرنا وانطباعاتنا عن هذا العمل ؟ وما درجة حماس العاملين؟
اهمال موضوع "مشاعر، انطباعات، وحماس العاملين" هو بمثابة وضع الرأس في الرمال.فهذا هو الأساس والمحرك الرئيسي لكل أعمال المؤسسة، كلما نجحنا في رفع هذه الدرجة كلما أصبحت بيئة العمل صحية، وزاد ولاء وتفاني العاملين و ازدادت إنتاجية وتأثير المؤسسة أيضاً.
خطوة عمل بعد التقييم: ما هي الأسباب، وكيف نعالجها ؟
اهمال موضوع "مشاعر، انطباعات، وحماس العاملين" هو بمثابة وضع الرأس في الرمال.فهذا هو الأساس والمحرك الرئيسي لكل أعمال المؤسسة، كلما نجحنا في رفع هذه الدرجة كلما أصبحت بيئة العمل صحية، وزاد ولاء وتفاني العاملين و ازدادت إنتاجية وتأثير المؤسسة أيضاً.
خطوة عمل بعد التقييم: ما هي الأسباب، وكيف نعالجها ؟
2- التحركات، والأفعال .
ماذا نفعل تحديداً ؟ كيف كانت تحركاتنا العملية بالأرقام، والحقائق؟
يقول مثل قديم : المشاعر الجيدة لا تكفي وحدهل لصنع النتائج العظيمة. وهذا ما يجب تقييمه الان "التحركات" ودرجة فاعليتها، وكفاءة تنفيذها؟ ولا تنسى أن هذا هو ما يصل لجمهورنا أكثر من أي شيء آخر.
خطوة عمل بعد التقييم: ما الأعمال الأهم، والطريقة الأنسب؟
يقول مثل قديم : المشاعر الجيدة لا تكفي وحدهل لصنع النتائج العظيمة. وهذا ما يجب تقييمه الان "التحركات" ودرجة فاعليتها، وكفاءة تنفيذها؟ ولا تنسى أن هذا هو ما يصل لجمهورنا أكثر من أي شيء آخر.
خطوة عمل بعد التقييم: ما الأعمال الأهم، والطريقة الأنسب؟
3- ردود الأفعــال.
كيف يرى جمهورنا الأمر؟ ما هي انطباعاته الحقيقية عما نقدمه؟
مهم أن تكون "الأفعال جيدة" ولكن "ردود الأفعال" من الجمهور (المستهلكين، والموزعين) هو مؤشر رئيسي لمدى فاعلية ما نقوم به. فكلما زاد شغف الجمهور و تجاوبه كلما زادت احتمالات تأثرهم.
خطوة عمل بعد التقييم: ما الذي يجب ملاحظته في ردود الأفعال هذه؟ وماذا نتعلم منها ؟
مهم أن تكون "الأفعال جيدة" ولكن "ردود الأفعال" من الجمهور (المستهلكين، والموزعين) هو مؤشر رئيسي لمدى فاعلية ما نقوم به. فكلما زاد شغف الجمهور و تجاوبه كلما زادت احتمالات تأثرهم.
خطوة عمل بعد التقييم: ما الذي يجب ملاحظته في ردود الأفعال هذه؟ وماذا نتعلم منها ؟
4- الـتـــــأثــــيـر .
إلى أي مدى يحدث تغيير في قرارات، وسلوك الجمهور ؟ (الكيف، والكم)
"التأثير" هو الهدف النهائي. هو سبب وجودنا. وكلما ارتفع مؤشر التأثير كلما عبر ذلك أكثر عن نجاحنا الحقيقي. وكلما لنخفض مؤشر التأثير كلما وجب علينا مراجعة وتعديل بعض الخطوات السابقة.
خطوة عمل بعد التقييم: بمراجعة الخطوات السابقة ما الأسباب التي أدت لذلك؟
"التأثير" هو الهدف النهائي. هو سبب وجودنا. وكلما ارتفع مؤشر التأثير كلما عبر ذلك أكثر عن نجاحنا الحقيقي. وكلما لنخفض مؤشر التأثير كلما وجب علينا مراجعة وتعديل بعض الخطوات السابقة.
خطوة عمل بعد التقييم: بمراجعة الخطوات السابقة ما الأسباب التي أدت لذلك؟
5- الكوادر - التلاميذ
هل نرى جيل جديد متطوعين و مُوَجَهين لحمل رؤيتنا ؟
أن تنجح الآن سهل. أن يستمر نجاحك لعشرات السنين هذا من أصعب الأمور. الامر يتوقف على وجود جيل جديد يحمل الرؤيا لديك، ونجاح المنظمة في ولادة واجتذاب قادة أكفاء يحملون رؤية المنظمة، يشعرون بأنهم اصحابها. ويشتاقون للانطلاق بها لافاق ابعد مما وصلت انت.
خطوة عمل بعد التقييم: كيف نجد هؤلاء، ندرب، ونفوضهم بصلاحيات أكبر ؟
بيتر عوض
أن تنجح الآن سهل. أن يستمر نجاحك لعشرات السنين هذا من أصعب الأمور. الامر يتوقف على وجود جيل جديد يحمل الرؤيا لديك، ونجاح المنظمة في ولادة واجتذاب قادة أكفاء يحملون رؤية المنظمة، يشعرون بأنهم اصحابها. ويشتاقون للانطلاق بها لافاق ابعد مما وصلت انت.
خطوة عمل بعد التقييم: كيف نجد هؤلاء، ندرب، ونفوضهم بصلاحيات أكبر ؟
بيتر عوض
