أهم ٧ خطوات لتخطيط وادارة الأزمات بنجاح

  لا أحد يريد أن تحدث أزمة. إنما يجب أن نعترف بالواقع: أن الأشياء الجيدة والسيئة تحدث في جميع المنظمات. ومن لديه خطة مرنة لأدارتها هو فقط من يتجنب الارتباك والتخبط والنتائج الكارثية للأزمات. 

تعرف على هذه الخطوات الضرورية

اكتشف واستثمر الذكاءات المتعددة في العمل

هنا كل ما تحتاج اليه لاكتشاف أعلى ذكاءاتك كقائد، وكذلك أعضاء فريقك، وكيفية توظيف الشخص المناسب في المكان المناسب، والطرق الأكثر فاعلية لتحفيز وتطوير الفريق، مع تطبيقات نظرية الذكاءات  المتعددة

شاهد وحمل الاختبار، والخلاصة، وورقة العمل .. من هنا

اكتشف ٥ سمات تجعل فريقك يرغب "حقا" في اتباعك

ما الذي يجعل الناس "تحب" أن تتبع قائداً ما، بينما يقاومون آخر؟! ما الذي يملأ الناس بالحب والاحترام تجاه قائداً ما؟ لم تعد هذه الأمور سراً. تساعدك القائمة التالية في أن تصبح قائداً يرغب الناس في اتباعه

شاهد هذه السمات الاساسية من هنا

من موقع كل قائد

٣ مبادىء أساسية لبناء علاقات رائعة مع أعضاء فريقك

يؤكد جون سي. ماكسويل في كتابة "كن قائداً متميزاً" على ما يعتبره المبدأ رقم (١) لنجاح القادة وهو "العلاقات"، إذ أن نجاحنا في الحياة، وإنجازاتنا وسعادتنا الشخصية تعتمد على قدرتنا للتعامل مع بعضنا البعض.

شاهد ٣ مبادىء أساسية

لبناء علاقات رائعة مع أعضاء فريقك

كيف تستخدم تحليل SWOT بأكثر بساطة واحترافية

يستخدم تحليل SWOT على نطاق واسع في كل دول العالم كأحد أهم أساليب التخطيط الاستراتيجي فيما يتعلق بتقييم العوامل الداخلية (من قوة وضعف)، العوامل الخارجية (من فرص وتهديدات) والاستفادة القصوى منها

ويتميز تحليل SWOT بالبساطة والسهولة، مع فاعليته العالية "إذا تم استخدامه بطريقة سليمة، احترافية"

شاهد وحمل الاداة من هنا (من موقع كل قائد)

كيف تستخدم تحليل SWOT بأكثر بساطة واحترافية

 

تعلم استخدام هذا التحليل الأشهر عالمياً، بطريقة عملية احترافية، وحمل مجانا ورقة العمل المصاحبة

من هنا

http://everyleader.net/node/255

٢٠ استراتيجية عربية فاشلة للتعامل مع الحصان الميت

يبدو أن لدينا إصرار رهيب لإبهار العالم باستراتيجيات تقلب موازين الإدارة رأساً على عقب. إن كنت تعمل في أي نظام إداري، أو تسعى لتطويره فربما تحتاج لمتابعة هذا العرض الكوميدي التعليمي. ٢٠ استراتيجية عربية فاشلة للتعامل مع الحصان الميت

١٠ طرق تساعد كل قائد لتوجيه أسئلة قوية

في الحقيقة كونك "مسئولاً" فهذا لا يعني أنك تعرف دائماً القول المناسب، وتقوله في الوقت المناسب. إن أكثر القادة فعالية يدركون هذا، لذلك تجدهم يُفضلون دائما طرح الأسئلة الصحيحة. شاهد الموضوع على موقع كل قائد من هنا

هتبيع الحمار يا وديع؟! هتبيعه؟!!

رسالة من اب لابنه عام ١٩٢٠ (لاثنائة عن استخدام التكنولوجيا الشريرة)

ابني الحبيب وديع،
وصيتي أن تتمسك بالحمورية لاخر لحظة. ولا تنجرف لاستخدام الات السفر الجديدة المسماه “بالسيارة”، فقد تأكدت بأنه:
- يصعب تعلم قيادتها مقارنة بالحمار المطيع
- مرعبة في سرعتها وخطر على حياة البشر
- تتلف متعة الرحلة التي تعودنا عليها طول عمرنا.
- تُصدر اصوات شيطانية غريبة تُرعب الاطفال، وتطلق الغازات السامة حولها.

ابن الطاعة وديع،
إن هذا الأمر خطية بحته، وضد الكتاب. فنموها سيؤثر هذا بالسلب على مستقبل الحمير، أيضاً كل تجار الحمير قد يقطع رزقهم ويموتون جوعى، وكذلك زارعي وتجار البرسيم سيفقدون أعمالهم. هذا شر مدقع. ولا تنسى ان المسيح نفسه والرسل كانوا يركبون الحمير ولم تُذكر اي اشارة انهم ركبوا سيارات حتى اواخر القرن الثاني الميلادي.

إن الشباب يسمعون بها الاغاني الراقصة، ويفعلون بها اشياء مشينة ليست من اخلاقنا يا وديع. وبثمنها قد تشتري لك الفي حمار مع جملين للرحلات الطويلة يا ولدي.

عد الى حمارك يا ابني .. إن الغرب يريد ان يقضي عليك، وعلى بلدنا الحبيب "كوالا لمبور".

رسالة خياليه من اب لابنه عام ١٩٢٠ (لاثنائة عن التفكير في استخدام التكنولوجيا الحديثة) - استوحيتها من واقع مرير في بلاد “كوالا لبمور" :)

كتبها بيتر عوض ٢٩ سبتمبر ٢٠١٥

الباور بوينت القاتل.. كيف تتخلص منه

ما السر وراء العروض التقديمة المبهرة للشركات العالمية؟! تعلم اسرار انشاء عرض تقديمي احترافي من خلال نصائح أحد افضل خبراء العروض التقديمية في العالم Alexei Kapterev

تحديد المسار

بإمكان أي شخص تقريبا أن يبحر بالسفينة، ولكن الأمر يتطلب "قائداً" لكي يخطط للمسار السليم.

قبل أن يصطحب القادة الجيدون تابعيهم في رحلة فإنهم يجب أن يصبحوا ملاحين ويقوموا بعمل ما من أجل منح الرحلة أفضل فرص للنجاح.

سمعت حكاية الامبراطور؟

كان الإمبراطور يعتقد ان الأتباع لا يفهمون شيئاً عـن القيادة وأسرارها. وبالتالي يرى أنه مـن العبث ان يطلب مـن أتباعه تقييم اسلوبه في القيادة.
 فماذا حدث؟ وماذا كانت النتيجة؟!!

قانون الاولويات - جون ماكسويل

عندما نكون مشغولين نعتقد بصورة طبيعية اننا نحقق إنجازات. ولكن الانشغال ليس مرادفاً للانتاجية والفاعلية. كما أن النشاط لا يعني الإنجاز بالضرورة.

لذلك فإن ترتيب الاولويات يتطلب من القادة باستمرار التفكير في المستقبل لكي يعرفوا ما هو مهم، وما الخطوة التالية التي يتعين عليهم اتخاذها. ولكي يروا الترتيب الصحيح للاشياء في ظل الرؤية الشاملة.

وصفة للنجاح

هل تذكر وقت ظهور نتائج الامتحانات وانتظار كلمة "ناجح"؟ لا شك ان كل منا يحتاج لان يكون ناجح في حياته، عمله، خدمته، .. الا ان كثير من نجاحاتنا لا يطول عمرها، وتذوب سريعا مع انكار البعض، وتفوق الآخرين، وتختفي مع الزمن. فما هو النجاح الحقيقي؟ وكيف يختلف عن نجاح العالم عن النجاح المسيحي الحقيقي؟

مديري العزيز .. ارحل

10 دروس من ثورة التغيير لكل مدير

بلا شك انا وأنت وكل مدير وقائد سيرحل، ولكن "كيف سيرحل؟" هو السؤال الاهم. منا من يتعلم الدروس فيرحل مع فريقه لافاق الثقة والتطوير ويتخذ قرار الرحيل بنفسه في الوقت المناسب، ومنا يصر أنه"نموذج مختلف" فينال نفس نصيب من اعتبروا انفسهم كذلك. اكتب اليك لتبقى الرؤى ويرحل الجميع في سلام.

قوانين العمل الجماعي الـ17 الغير قابلة للجدل-ج3

هذا هو الجذء الثالث والاخير من قوانين العمل الجماعي الـ17 الغير قابلة للجدل لجون ماكسويل. والتي تساعد كل فريق مهما كان هدفه او نشاطه لتحقيق اعظم النتائج بتوافق وانسجام.